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다운사이징(Downsizing)

기업체의 관료화에 따른 불필요한 낭비조직을 줄임으로써 능률을 높이고자 하는 경영전략을 가리키는 말이 다운사이징(Downsizing)이다. 다운사이징(Downsizing)은 조직의 슬림(Slim)을 통하여 능률의 증진을 추구하는 기법이다.

다운사이징(Downsizing)은 단기적 비용절약이 아니라 장기적인 경영전략으로 수익성이 없거나 비생산적인 부서나 지점을 축소 내지는 제거하는 것을 말한다.

기구를 단순화하여 관료주의적 경영체제를 지양하고 의사소통을 원만하게 그리고 원활하게 함으로써 신속한 의사결정을 도모하는 것 등이 포함되는 경영전략이다. 팀제(Team 制)가 다운사이징(Downsizing)을 위한 조직개편 수단 가운데 하나이다. 1980년대 초 메인프레임 보다 적으면서 보다 우수하고 유연하여 빠르고 더욱 신뢰성 있는 컴퓨터 개발을 주창한 IBM 왓슨연구고 직원인 헨리 다운사이징의 이름에서 따온 용어이다.